深圳到合肥物流公司

詳細(xì)內(nèi)容：深圳物流公司 深圳到合肥物流貨運(yùn)專(zhuān)線，服務(wù)熱線0755-66831280 15013565929 盛達(dá)源物流公司承接深圳至合肥市廬陽(yáng)區(qū)物流、瑤海區(qū)物流、蜀山區(qū)物流、包河區(qū)物流、長(zhǎng)豐縣物流、肥東縣物流、肥西縣物流整車(chē)、零擔(dān)貨物運(yùn)輸，天天發(fā)車(chē)，提供門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸服務(wù)；并根據(jù)客戶的要求，為客戶量身設(shè)計(jì)合理的物流運(yùn)輸方案，制定個(gè)性化、全方位的物流服務(wù)。更大程度減低客戶的物流成本。 我們的服務(wù)“誠(chéng)信 安全 快捷” —— 您的選擇！ 價(jià)格優(yōu)惠，歡迎來(lái)電，盛達(dá)源物流將為您竭誠(chéng)服務(wù)！服務(wù)熱線；0755-66831280 15013565929 從激進(jìn)到蟄伏，經(jīng)歷4年痛苦尋找過(guò)程，凡客誠(chéng)品重回原點(diǎn) 4月1日下午，穿著凡客黑色衛(wèi)衣的陳年站在巨大的黑色LED屏幕下，這讓164厘米身高的他顯得更小。46歲的陳年依然如每次出現(xiàn)在公共場(chǎng)合一樣，眼睛略微浮腫，不同的是他的發(fā)線更高了。 2011年，凡客鼎盛時(shí)期，公司有1.3萬(wàn)多人，光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，然而凡客卻一步一步走入危機(jī)，2013年9月凡客多位副總裁、總監(jiān)離職。公司搬到了亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)，走掉了20%員工。外界一度傳言凡客被供應(yīng)商集體追債，有媒體報(bào)道凡客誠(chéng)品因?yàn)槭畮變|的庫(kù)存問(wèn)題遭遇了資金危機(jī)…… 凡客短短幾年間所反映出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的狂熱與泡沫，足以讓行業(yè)內(nèi)的每位大佬反思警醒。在昨日的發(fā)布會(huì)上，陳年也總結(jié)道：“過(guò)去凡客對(duì)用戶是孩子氣的，好的壞的，甚至是傷害。而現(xiàn)在凡客只給用戶最好的。做好一件襯衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我在重新做人。” 迷失的凡客回到原點(diǎn) 凡客創(chuàng)建于中國(guó)消費(fèi)電商大爆發(fā)的2007年，幸運(yùn)地站在了中國(guó)服裝電商的風(fēng)口，兩三年內(nèi)業(yè)績(jī)連年翻番。2010年，凡客賣(mài)出3000多萬(wàn)件服裝，總銷(xiāo)售額突破20億元，同比增長(zhǎng)300%，多次拿到巨額融資，估值快速飆升。 “愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，愛(ài)自由，愛(ài)晚起，……不是誰(shuí)的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。”2010年7月，紅極一時(shí)的廣告詞讓“凡客體”亦爆紅網(wǎng)絡(luò)。也是在2010年凡客開(kāi)始“大躍進(jìn)”。2011年1月，陳年將凡客的年銷(xiāo)售額目標(biāo)“保守”定在60億元這么個(gè)增長(zhǎng)200%的數(shù)字。而到了2011年3月，陳年又將這個(gè)數(shù)字“修正”成了100億元。 100億的大躍進(jìn)讓凡客迅速擴(kuò)張，為了完成銷(xiāo)售目標(biāo)，凡客大幅度擴(kuò)張人員、地盤(pán)，在鼎盛時(shí)期，凡客的員工總數(shù)一度達(dá)到1.3萬(wàn)人，擁有30多條產(chǎn)品線，不僅僅有服裝，還有家電、數(shù)碼、百貨，甚至還有拖把和菜刀。 可到了2011年末，凡客的庫(kù)存達(dá)到14.45億元，總虧損近6億元，100億元的銷(xiāo)售目標(biāo)也只完成1/3。此后一年多的時(shí)間里，凡客始終在做著清庫(kù)存的重復(fù)工作。除了清庫(kù)存，還有清人員。2011年，生產(chǎn)線、資金鏈緊繃、巨額庫(kù)存積壓這三座大山一齊向凡客壓來(lái)，凡客開(kāi)始走向衰落。 在經(jīng)歷了從高峰到低谷，和以往的發(fā)布會(huì)相比，這一次陳年淡定了許多，而且還會(huì)不時(shí)地說(shuō)出一些笑話活躍氣氛。 陳年說(shuō)：“3月14號(hào)下午，我坐在一家酒店的馬桶上，我盯著《不要因?yàn)樽叩奶�遠(yuǎn)而忘記為什么出發(fā)》這本書(shū)看，我看到其中一張照片，我使勁地看，我看到了1994�！蹦且荒�，陳年剛到北京，落腳在五棵松附近的一家農(nóng)家院落里。21年后，陳年又回到了原點(diǎn)。這讓陳年頗為感慨：“21年，難道我就是為了今天站在這里完成這樣一次回望？我所得到的不過(guò)是失去的生活！” 凡客轉(zhuǎn)型改走中高端 2014年陳年決定重新開(kāi)始，先把襯衫做到極致之后，他經(jīng)歷了痛苦的尋找過(guò)程。直到他在越南遇到了日本服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)的設(shè)計(jì)師吉國(guó)武。他為陳年帶了80支免燙襯衫。 巧合的是在今年的新品發(fā)布會(huì)上，陳年帶來(lái)了更多日本元素。為何選擇日本？陳年說(shuō)，中國(guó)設(shè)計(jì)師的工作方式是：“老板，你喜歡哪一件？”這是一種完全沒(méi)有技術(shù)含量的工作方式。“但當(dāng)我問(wèn)日本設(shè)計(jì)師山岸二世一件好T恤的版型是什么樣的？他對(duì)我說(shuō)，給兩個(gè)月的時(shí)間讓他去弄明白。最后他用7千字的發(fā)言講解讓我們都陶醉。” 陳年表示：“我希望在未來(lái)，換季時(shí)你要買(mǎi)件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客。優(yōu)衣庫(kù)就是這樣一步步走向成功的�！� 電商專(zhuān)家魯振旺告訴華西都市報(bào)記者：“優(yōu)衣庫(kù)有一些經(jīng)久不衰的款式。比如格子衫和輕羽絨，它們的供應(yīng)鏈已經(jīng)做到了極致，能把成本壓到最低。凡客必須把供應(yīng)鏈做好，做幾個(gè)經(jīng)典款�！� 為此，陳年必須重新開(kāi)始。魯振旺說(shuō)：“凡客首先要解決的是用戶對(duì)他的信任。另外，過(guò)去是以‘屌絲’用戶為主，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型做商務(wù)人群，并且要提高品質(zhì)�！边@些改變正在悄然發(fā)生。 昨日發(fā)布的夏裝T恤不再是29元的低價(jià)，而是59元和89元，衛(wèi)衣售價(jià)249元，而以前凡客大部分衛(wèi)衣都是百元以內(nèi)。“凡客完全摒棄了低端產(chǎn)品，下定決心走中高端產(chǎn)品路線�！标惸暾f(shuō)。 服裝類(lèi)電商未來(lái)路在何方？調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，服裝行業(yè)整體高庫(kù)存還將持續(xù)到2015年上半年，唯品會(huì)，淘寶，天貓的尾貨市場(chǎng)的火爆仍會(huì)繼續(xù)，它們的低價(jià)將會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型后的凡客造成不小的沖擊。而且凡客轉(zhuǎn)型后的商務(wù)人群服裝市場(chǎng)中也是對(duì)手眾多。其中海瀾之家，虎都男裝都已經(jīng)上市。未來(lái)對(duì)陳年來(lái)說(shuō)有太多的不可知的因素。 對(duì)于凡客的未來(lái)。魯振旺認(rèn)為，凡客想回到以前的巔峰時(shí)期，至少在兩年內(nèi)仍然比較難，“還要看大家是否能夠重新認(rèn)同它，如果凡客把極致單品做好了，還是有希望的�！�